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钢结构厂房工程管理要点
编辑:惠州市铁山钢结构有限公司   发布时间:2017-08-02

钢结构厂房工程管理要点

大型钢结构厂房施工管理点,从施工前准备,钢结构生产,安装过程分析,指出钢结构的施工管理点和方法。

1.施工准备阶段的监理(管理)控制点

(1)组建项目管理团队。必须根据项目的特点,选择具有经验,技术能力,责任心强,与员工协调,专业支持,特别是董事的选择具有良好的专业素质和服务意识;职能部门的作用,根据项目特点选择适当的监督机构形式。

(2)熟悉图纸,规格和设计要求,主持图纸设计审查;了解施工单位,制定有针对性的监督规划和监督实施细则,管理方案。管理人员必须熟悉图纸,设计思路,掌握规范,阿特拉斯,了解管理规定的要求。了解钢结构功能要求和设计意图的使用,做好“设计检查”,了解项目运行系统和管理体系的施工单位,督促质量管理体系,技术管理体系,安全管理体系实行,检查其工作证,主要经营员岗位证书,验证团队质量进行彻底调查,有针对性的管理要求,为项目提供顺利的保证。

(3)加强分包商资质和钢结构加工厂检查和审核。加强钢结构生产厂检验,主要检验设备设备能力,技术能力,工艺设计能力,工艺流程检验,检验方法和条件,质量管理体系,焊接工艺评估,装配条件等条件不足单位在一定期限内进行整改,请与施工单位配合,在签发资质审核报告后,督促整改,到位,开始订货。审查分包商的质量保证体系和质量检验制度,检查自检设备和项目使用情况,以满足项目的需要。

(4)仔细检查施工单位的施工单位设计施工方案,是否符合项目的特殊性,特别是起重方案,根据现场情况分析,给出了重型起重设备的进入和运行位置,加固等。现场施工的合理性,质量,进度,安全性,施工保证措施的特殊条件,使用机械设备,设备,检验工具,不能满足项目要求,对期限进行修改,补充技术实施措施,采用新技术,新材料,新技术进行技术测试和鉴定咨询,督促施工单位完善和加强对各类管理目标的控制,各级责任落实和有效运行。

钢结构厂房工程管理要点

二、是施工阶段对监控点的监督

(1)检查各种原材料,质量保证和检验报告以及现场抽样检验报告,合格允许项目。发送技术,经验,管理和对生产现场的强有力的监督,因为现场工作人员不能太多,所以质量要求很高。

(2)生产厂房拥有这样的中型钢铁生产工艺经验,或进行过程测试和评估,分析和设计要求,采用可靠的生产模式,大规模生产时可行。主要检验:切板,钢板表面质量,焊接工艺(焊剂有保修书,干燥记录,人员岗位,焊接高度,试验),摩擦表面处理,部件尺寸检验,预组装尺寸间隙,膜厚和涂料。

(3)施工现场检查:高强度螺栓证书,扭矩系数,紧固力,重试报告(扭矩系数和摩擦面与防滑试验)部件进行现场检查(主要尺寸,数量,变形)施工必须检查扭矩扳手(电)检查的证明,以及摩擦面的平整度,然后检查高强度螺栓,第一次,规格拧紧后,要求每个节点要找到,注意使用对称紧固,遏制收紧的原则,最后检查上表面的差距,要求80%以上的区域关闭。场地还应在安装阶段进行防滑试验和焊接试验。

(4)现场焊接控制点:设计以尽量减少现场焊接,必要时加强焊接质量控制,首先不能下雨天气,阳光下阳光照射1小时以上才能开始运行,有必要使用热风吹风机焊接后,焊接同厂,同批次,干燥后,厚钢焊接在工厂中最好打开一个好的槽,焊接要求在工厂后,焊接完成后需要焊接测试。墙壁,屋顶信封控制点:首先检查pur条,色板符合设计要求,注意对于厚度和材料,制造商和表面涂层是满足要求,检查所有材料证书,然后检查屋顶的咬合形式符合设计要求,然后在安装过程中专注于che主要垂直,平整度,拼板质量,包装,淹水和防水质量,质量明显。表面颜色受到确定的样品的影响。其他辅助材料根据合同和设计要求控制制造商和技术参数;

(5)防火涂料和防腐涂料的控制:控制材料来源的关键,检验报告和现场取样试验粘合强度,同时监测涂层的厚度,次数,耐火性是确保使用功能数据,对各种类型的部件进行分类以检查厚度,并与消防部门验收。

(6)施工过程的协调:常钢结构,信封结构,民用结构由不同单位完成,有时彼此之间没有契约关系,这需要监督(管理)单位和业主的大量协调和调度,会有很多矛盾,特别是协调,现场协调,物料储存,产品保护等时间长短,处理不力会影响持续时间,质量和成本不必要的增加,特别容易造成安全事故,所以我们应该从合同,管理,信息等方面进行协助和协调,建议业主指定总包单位统一现场协调,管理和业主做好规划,合同管理是理想模式;

(7)加强安全监督管理,落实安全责任制和安全管理体系的有效运行,控制安全隐患。数据整理档案,验收工程完成后,敦促施工单位完善技术资料,分类成书,准备接受。负责人应组织负责人对项目进行预先验收。监理人员应当对材料,检验报告,质量评估报告,监督工作总结和施工技术,管理和质量保证材料的检查和交接进行验收,协助业主完成的项目和数据归档等。钢结构厂房工程管理要点。


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